2024
Memoria de actividades ICRA-CERCAMensaje del director
“Queremos hacer una investigación que no solo destaque científicamente, sino que también sea relevante y útil para el conjunto de la sociedad”.
El año 2024 ha sido un año de profundos cambios y nuevos horizontes para el Instituto Catalán de Investigación del Agua (ICRA). En marzo tuve el honor de asumir la dirección del centro y, poco después, en abril, se incorporaron los nuevos subdirectores. Con este nuevo equipo directivo iniciamos un proceso intenso de reflexión estratégica que ha definido la orientación del ICRA para los próximos años.
Uno de los hechos más relevantes de 2024 ha sido la elaboración y aprobación del nuevo Plan Estratégico, aprobado en junio, y el posterior co-desarrollo del Plan de Acción a lo largo del otoño de 2024. Esta hoja de ruta tiene un objetivo claro: evolucionar hacia un ICRA 2.0, un centro de investigación más abierto, más comprometido con la sociedad y con un impacto más tangible. Queremos hacer una investigación que no solo destaque científicamente, sino que también sea relevante y útil para el conjunto de la sociedad.
Por ello, hemos iniciado proyectos estratégicos transversales cuyo objetivo es conectar mejor la investigación con la transferencia de conocimiento, mejorar la comunicación y la proyección externa del centro, y establecer nuevos mecanismos de participación y gobernanza. También hemos empezado a trabajar en nuevas normativas internas que refuercen las condiciones laborales y las relaciones profesionales dentro del ICRA, promoviendo un entorno más inclusivo, participativo y respetuoso.
Este camino hacia una nueva etapa no habría sido posible sin el esfuerzo y la implicación de todo el personal del ICRA, a quienes quiero agradecer sinceramente su dedicación y compromiso. Juntos estamos dando forma a un ICRA más fuerte, más cercano y mejor preparado para afrontar los grandes retos que nos plantea el futuro del agua y la sostenibilidad.
Plan estratégico 2024-2029
El Instituto Catalán de Investigación del Agua (ICRA) inicia una nueva etapa con el Plan Estratégico 2024-2029, aprobado en junio de 2024, que supone una transformación profunda en su estructura, funciones y objetivos. Este plan no solo redefine las prioridades institucionales, sino que también traza una nueva hoja de ruta para orientar la investigación y las actividades del centro hacia un mayor impacto científico, social e institucional. Con la llegada del nuevo equipo directivo en el primer semestre de 2024 —incluyendo al director en marzo y a los subdirectores en abril—, el plan marca un punto de inflexión hacia un ICRA 2.0, más abierto, transversal y comprometido con la sociedad.
Un cambio profundo en la estructura directiva
Uno de los cambios más visibles del nuevo plan estratégico es la reorganización de la estructura directiva, una dirección ejecutiva reforzada por tres subdirecciones:
La Subdirección de Investigación tiene la misión de fomentar la colaboración interdisciplinaria dentro y fuera del ICRA, coordinar redes e impulsar iniciativas de investigación competitivas. También vela por la organización de seminarios, talleres e indicadores de excelencia, con el apoyo de la oficina de I+D+i.
La Subdirección de Impacto orienta la investigación hacia la generación de cambios sociales reales. Promueve la formación de los investigadores en narrativa de impacto, la participación en eventos de transferencia y una relación continua con el Comité Empresarial y Social, alineado con la filosofía CERCA.
La Subdirección de Gobernanza busca optimizar el funcionamiento interno, asumiendo responsabilidades de coordinación de laboratorios y servicios científicos técnicos, así como la supervisión de indicadores en consonancia con la estrategia institucional.
Refuerzo de la investigación con visión de impacto
El nuevo plan propone una reorganización de las líneas de investigación, superando la antigua división en tres áreas disciplinarias. Ahora, la investigación se articula en 18 líneas agrupadas en cinco áreas de conocimiento: medio, contaminación, tratamiento, agua y salud, y gobernanza. Esta nueva organización favorece una visión más transversal y orientada a problemáticas complejas.
Dos líneas son especialmente estratégicas y reciben prioridad en recursos y estabilización de personal: L17: Economía y gobernanza del agua y L18: Impacto y mitigación de sequías extremas. Estas áreas reflejan la voluntad del ICRA de abordar retos emergentes con un enfoque interdisciplinario y de política pública. Además, se propone la creación del Claustro de Investigación, que reúne a todos los IP del centro y que será un espacio de deliberación estratégica y de participación activa en la gobernanza científica.
Nuevo impulso a la transferencia y la comunicación
Con el objetivo de reforzar el impacto social y económico de la investigación, el plan crea dos nuevas unidades: la Unidad de Transferencia de Conocimiento y Tecnología (KTT) y la Unidad de Outreach.
La Unidad de KTT canalizará todas las actividades relacionadas con la transferencia tecnológica, servicios analíticos, colaboraciones con empresas y administraciones, y promoverá una cultura de valorización de la investigación. Esta unidad nace como respuesta a las carencias identificadas en las evaluaciones externas y a la necesidad de generar nuevos ingresos e impactos.
La Unidad de Outreach estructurará las actividades de comunicación y divulgación científica, que hasta ahora habían sido esporádicas y sin una estrategia conjunta. El objetivo es mejorar la presencia pública del ICRA, generar contenidos de valor, potenciar la participación ciudadana y posicionarlo como referente en ciencia del agua en Cataluña y Europa.
Mejora de la gobernanza y la relación con el ecosistema
El plan estratégico también establece nuevos mecanismos de relación con los patronos. Se prevé la creación de mesas bilaterales estables con la Agencia Catalana del Agua (ACA) y la Universidad de Girona (UdG) para fortalecer la cooperación en proyectos, servicios y acciones conjuntas. También se apuesta por una integración más efectiva con la red CERCA, especialmente en el ámbito de la comunicación y las políticas sectoriales.
El Comité Empresarial y Social, hasta ahora poco activo, se quiere dinamizar con actividades regulares como mesas redondas, talleres mixtos o foros participativos. Esto permitirá que los investigadores ajusten su investigación a las necesidades reales de la sociedad y del tejido productivo.
Financiación estable y nuevas vías de sostenibilidad
Ante la dependencia de la financiación competitiva, el plan contempla dos líneas clave para la estabilidad económica:
1. Definición e implementación de un contrato programa con la Generalitat que permita financiar a largo plazo acciones estratégicas y la prestación de servicios a administraciones.
2. Creación de un programa de mecenazgo, abierto tanto a empresas como a entidades financieras, para captar recursos a través de colaboraciones estables o donaciones finalistas y no finalistas.
Equipo humano y condiciones laborales como base del cambio
Una de las prioridades del plan es mejorar las condiciones del personal y las oportunidades de desarrollo profesional. Por ello, se implementa un nuevo sistema de complementos para reconocer el logro de objetivos y la asunción de responsabilidades. Este sistema estará abierto a todo el personal investigador y se prevé un plan de desarrollo de carrera profesional, con un sistema tenure-track para los investigadores jóvenes, y promociones internas a posiciones de mayor responsabilidad. Además, se quiere incrementar el número de IPs hasta 20 en los próximos 5 años, dando prioridad a perfiles con capacidad de liderazgo y captación de recursos competitivos.
Finalmente, se propone una evaluación anual de la actividad investigadora, con indicadores específicos que recojan el impacto científico, social e institucional de la investigación. Este plan es una apuesta por una nueva forma de entender la investigación y la gestión en el ámbito del agua. Su despliegue progresivo durante el período 2024-2029 posicionará al ICRA como un centro más fuerte, abierto, colaborativo y útil para la sociedad catalana y el conjunto del sistema de investigación.
ICRA en cifras
Cifras destacadas de 2024:
Porcentaje de aportación económica de 2024:
Cifras destacadas de 2024:
Porcentaje de Q1, Q2, Q3-4 en artículos de 2024:
Número de artículos en % Q1 i %Q1 en liderazgo entre 2021 y 2024:
Número total de publicaciones entre 2021 y 2024:
Cifras destacadas de 2024:
Número de citas en legislación entre 2021 y 2024:
Cifras destacadas de 2024:
% aportación económica ktt respecto a proyectos competitivos:
Cifras destacadas de 2024:
Personal de investigación 2024:
% distribución de género por categoría profesional 2024:
Mapa del personal de ICRA 2024:
Europa: Austria: 2, Alemania: 1, Bélgica: 1, Croacia: 1, España: 81, Estonia: 1, Finlandia: 1, Francia: 2, Grecia: 1, Italia: 3, Portugal: 1, Romania: 1, Rusia: 1, Serbia: 2.
Asia: India: 2, Irán: 1, China: 4
África: Marruecos: 1
América: Argentina: 3, Bolivia: 1,
Colombia: 4, Ecuador: 1, México: 1, Perú: 1.
Cifras destacadas de 2024:
Cifras destacadas de 2024:
Noticias destacadas de 2024
“El cambio climático ya está aquí y ha venido para quedarse; lo que estamos viviendo es solo el aperitivo.”
La investigadora de ICRA-CERCA Jelena Radjenovic recibe la beca europea ERC Consolidator Grant.
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La humanidad ha alterado el ciclo de la vida en los ríos del planeta.
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Estancia de investigación de la investigadora del ICRA Josephine Vosse en el KU Leuven Plant Institute.
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Lanzamiento del proyecto AquaLoops4Med.
El Instituto Catalán ICRA-CERCA se incorpora a la Asociación de Municipios y Entidades por el Agua Pública (AMAP).
ICRA-CERCA, protagonista en la Semana de la Naturaleza 2024 de Girona.
ICRA-CERCA destaca en el 34.º Congreso Anual Europeo de SETAC.
Sobre ICRA
La Generalitat de Catalunya creó el Instituto Catalán de Investigación del Agua (ICRA), en el marco del Programa de Centros de Investigación de Cataluña (CERCA), el 26 de octubre de 2006. La Generalitat de Catalunya participa en el ICRA a través del Departamento de Empresa y Conocimiento. Los centros CERCA, entre ellos el ICRA, forman parte del Plan de Investigación e Innovación de Cataluña, aprobado por el Gobierno de la Generalitat de Catalunya.
Misión
La misión del ICRA es atraer talento científico y los recursos financieros necesarios para mantener un centro de excelencia en el ámbito del agua. El instituto genera conocimientos esenciales sobre procesos hidrológicos, ecosistemas acuáticos (incluida la salud humana y ecológica) y contaminantes químicos y microbianos, particularmente en condiciones de escasez de agua y condiciones ambientales extremas (como sequías e inundaciones). El ICRA se centra en el desarrollo de tecnologías apropiadas para el tratamiento, la mejora y la reutilización del agua. El ICRA lleva a cabo investigaciones fundamentales con un enfoque interdisciplinario y traslada este conocimiento a la administración, la industria, los científicos, los responsables de la toma de decisiones y la sociedad en general.
Visión
La visión del ICRA es continuar siendo un centro de excelencia en el ámbito del agua y responder de manera eficiente y competitiva a los retos y problemas asociados al ciclo del agua en general; y más específicamente al estado de los ecosistemas, los recursos hídricos, los impactos de los nuevos productos, las nuevas tecnologías de tratamiento y el uso sostenible de los recursos dentro del clima mediterráneo (aunque no exclusivamente).
Prioridades estratégicas
Líder en la investigación del agua en Cataluña y el sur de Europa:
ICRA como referente en la gestión integral del agua a escala regional e internacional.
Innovación y transferencia de conocimiento y tecnologías:
Trasladar a la sociedad soluciones innovadoras generadas por la investigación.
Investigación con impacto:
Realizar investigación que aborde retos globales y contribuya al desarrollo de legislaciones.
Excelencia en investigación:
Llevar a cabo una investigación de calidad, innovadora y con proyección internacional.
Plataformas científicas y técnicas
Pared verde de ICRA
La instalación experimental de pared verde del ICRA representa una tecnología innovadora para el tratamiento de aguas residuales urbanas, especialmente las aguas grises (de cocina y de lavabo), cuyo objetivo es fomentar esquemas seguros de reutilización descentralizados o in situ para el riego de cultivos destinados al consumo humano y otros usos.
El diseño replica los procesos naturales (adsorción, precipitación, absorción por parte de las plantas y biodegradación) que se producen en flujos verticales y horizontales de los humedales construidos, en una estructura de pared verde modular. La principal novedad al comparar la pared verde del ICRA con las paredes verdes existentes, es su modularidad y flexibilidad.
Infraestructuras de Investigación Singulares (IRS): Piloto de hidroponía
El ICRA está investigando el uso de sistemas hidropónicos para el tratamiento y reutilización de aguas grises y residuales en varios proyectos europeos. En 2024 se operó una planta piloto en los laboratorios del centro, cultivando plantas comestibles (lechuga, menta) y de fito-depuración (como el cárice) en condiciones controladas.
Se probaron diferentes aguas grises, incluidas las procedentes de duchas de hotel, lavanderías y cocinas, y se estudian tanto la eficiencia del tratamiento como la acumulación de contaminantes en las plantas y el posible riesgo para la salud humana.
Instalación de Ríos Experimentales
La instalación de ríos experimentales (ESF) es una plataforma única para la investigación en ecosistemas acuáticos de agua dulce, que permite simular condiciones ambientales y estudiar el impacto de diversos factores como la temperatura, la luz o la contaminación. Desde 2012, ha generado más de 28 publicaciones científicas.
En otoño de 2024, se llevó a cabo un experimento dentro del proyecto Retos20_RIVSTRESS para analizar los efectos de legado ecológico en biofilms fluviales, estudiando su resistencia y capacidad de recuperación frente a perturbaciones como la sequía o la contaminación.
Líneas de investigación
Según el nuevo Plan Estratégico del ICRA, se ha adoptado una nueva estructura de investigación para mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos y favorecer una investigación más transversal. Esta reorganización sustituye el modelo anterior basado en tres áreas disciplinares por un sistema de líneas de investigación agrupadas en cinco grandes áreas: medio, contaminación, tratamiento, agua y salud, y gobernanza.
El objetivo es evitar la fragmentación y potenciar la interconexión entre líneas, especialmente en áreas como la gobernanza y la salud. Algunas líneas se mantienen, mientras que otras se han redefinido para favorecer su desarrollo hasta 2029.